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Mit der digitalen Transformation, verstärkt durch die Corona-Krise, fand in der Arbeitswelt ein Paradigmenwechsel statt, der in den vergangenen Jahrzehnten seinesgleichen sucht.
Seither werden im „Mobile Office“ Mitarbeiter*innen und Führungskräfte mit Anforderungsfeldern konfrontiert, mit denen sie bislang wenig oder gar nichts zu tun hatten – und das unter wirtschaftlich schwierigen Bedingungen.
Vor allem: Die Kommunikation läuft im Mobile-/Home-Office überwiegend über Medien. Das erschwert den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen. Erfahrungsgemäß fokussieren sich Mitglieder im Mobile Office schnell auf die aufgabenbezogenen Aspekte. Aber:
• Wenn Sie sich nur auf Ihre Aufgaben konzentrieren, gehen Kreativität und Teamspirit verloren?
• Wie wollen Sie kommunizieren, ohne die soziale Komponente zu ver-
nachlässigen?
Erfahrene Führungskräfte richten es so ein, dass vor und nach virtuellen Konferenzen kurz Zeit für etwas Smalltalk bleibt. Sie suchen das Gespräch. Gute Teams leben von persönlichen Beziehungen.
Inhalte des Seminars
Wie Sie diesen neuen Herausforderungen begegnen – in Theorie und Praxis – und Teams im Mobile-/Home-Office führen, darüber informiert dieses Seminar!
Inhalte und Arbeitsfragen
• Wie arbeiten Sie im Home-/Mobile Office effektiv?
• Welche Möglichkeiten haben Sie, Ihre Mitarbeiter*innen zu motivieren?
• Wie motiviere ich mich selbst in den eigenen vier Wänden?
• In welcher Form kommuniziere ich mit meinen Vorgesetzten/Mitarbeiter*innen?
Welche Fragen müssen Sie beantworten, um am besten mit Ihrem Team zu arbeiten?
• Wann wird via Telefon, Video-, Audiokonferenz, E-Mail oder persönlich kommuniziert?
• Wo werden gemeinsam bearbeitete Dokumente abgelegt?
• Wer beantwortet bis wann welche Anfragen?
• Wer führt Protokoll?
• Wie gehen Sie mit Konflikten um?
